Premiar actitudes, además de resultados; reconocer de la forma que más le acomode a cada persona, aspectos de liderazgo etc. son algunos interesantes aspectos que se incluyen en este artículo de la Harvard Business Review, y que coinciden completamente con la mirada Agile de Gestión de Personas. Por ello lo tradujimos y te invitamos a leerlo… “La investigación es clara: el reconocimiento de los empleados, cuando se hace bien, tiene
Algunas empresas están tratando de resolver esto a través de una mejor tecnología. Los nuevos formatos de entrega, como los cursos basados en cohortes y las tecnologías como la realidad virtual, pueden mejorar significativamente la efectividad de la capacitación remota. Pero otra solución para involucrar a los empleados puede estar más cerca de casa: involucrar a los gerentes. Una encuesta reciente de Gallup encontró que «al menos el 70%
La Agilidad y el Bienestar organizacional van directamente de la mano. Nos referimos especialmente a la Agilidad para la Gestión de Personas, ya que ésta se centra en el cuidado de los empleados, el trabajo colaborativo y en cómo lograr empresas más productivas y ágiles incrementando la felicidad de sus equipos. ¿Cómo logra esto? Como dijimos antes, existe un marco específico de trabajo de HR Agile, siendo uno de los
¿Mayor productividad?, ¿innovación?, ¿agilidad?… La Seguridad Psicológica es una de las bases fundamentales para lograr esos y otros objetivos empresariales. Al menos así lo demostró un estudio realizado por Google entre sus colaboradores, y otras encuestas. Sin embargo, antes de conocer esas investigaciones, pongámonos de acuerdo en qué entenderemos por este concepto. Dicho de manera resumida, se trata de la generación de un ambiente de confianza donde las personas se
Habilidades y prácticas como la escucha permanente, la empatía, la transparencia y la real consideración de los puntos de vistas de las personas son fundamentales para generar un clima de confianza y de apertura al cambio en cualquier equipo. Una manera de trabajar esto es a través de las redes de “Colegas del Cambio”. También es relevante considerar que como manifiestan distintos referentes de la Gestión del Cambio, entre ellos Prosci, cada
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