ARTÍCULOS  Y TEMAS DE INTERÉS

Recursos Humanos

Aportes de una cultura basada en fortalezas

Cuando los empleados conocen y usan sus fortalezas, están más comprometidos (casi 6 veces más), tienen un mejor desempeño y es mucho menos probable que abandonen la empresa. Así se afirma en el paper elaborado por la empresa Gallup, llamado “How to Create a Strengths-Based Organizational Culture”, el cual fue publicado recientemente. Interesante resulta la definición que entrega respecto a qué debemos entender por una organización basada en una cultura
Recursos Humanos

El Agile People Coach en una organización con Propósito

Creo que todos los gerentes tradicionales y personas de recursos humanos deben convertirse en Agile People Coaches, con la competencia necesaria sobre las necesidades humanas básicas, los comportamientos, el trabajo en equipo y cómo apoyar una estrategia emergente hacia el propósito de la organización. Los viejos roles se están convirtiendo rápidamente en otra cosa, y las competencias que aprendimos en las universidades hace 20 años están obsoletas y desactualizadas. Un
Transformación Digital

Gamificación: Un potente complemento para la selección

Las organizaciones buscan métodos cada vez más innovadores, eficientes y ágiles que le ayuden a mejorar sus distintos procesos de Gestión de Personas. Uno de ellos es la Selección de sus colaboradores donde -aquellas empresas con prácticas más avanzadas- centran sus esfuerzos no sólo en identificar las competencias técnicas de los candidatos, sino que también en captar otras habilidades, valores, fit cultural, etc. Si a eso sumamos que podemos aportar
Recursos Humanos

El reconocimiento, si se hace bien, trae enormes beneficios

Premiar actitudes, además de resultados; reconocer de la forma que más le acomode a cada persona, aspectos de liderazgo etc. son algunos interesantes aspectos que se incluyen en este artículo de la Harvard Business Review, y que coinciden completamente con la mirada Agile de Gestión de Personas. Por ello lo tradujimos y te invitamos a leerlo… “La investigación es clara: el reconocimiento de los empleados, cuando se hace bien, tiene

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