ARTÍCULOS  Y TEMAS DE INTERÉS

Recursos Humanos

El Agile People Coach en una organización con Propósito

Creo que todos los gerentes tradicionales y personas de recursos humanos deben convertirse en Agile People Coaches, con la competencia necesaria sobre las necesidades humanas básicas, los comportamientos, el trabajo en equipo y cómo apoyar una estrategia emergente hacia el propósito de la organización. Los viejos roles se están convirtiendo rápidamente en otra cosa, y las competencias que aprendimos en las universidades hace 20 años están obsoletas y desactualizadas. Un
Transformación Digital

Gamificación: Un potente complemento para la selección

Las organizaciones buscan métodos cada vez más innovadores, eficientes y ágiles que le ayuden a mejorar sus distintos procesos de Gestión de Personas. Uno de ellos es la Selección de sus colaboradores donde -aquellas empresas con prácticas más avanzadas- centran sus esfuerzos no sólo en identificar las competencias técnicas de los candidatos, sino que también en captar otras habilidades, valores, fit cultural, etc. Si a eso sumamos que podemos aportar
Recursos Humanos

El reconocimiento, si se hace bien, trae enormes beneficios

Premiar actitudes, además de resultados; reconocer de la forma que más le acomode a cada persona, aspectos de liderazgo etc. son algunos interesantes aspectos que se incluyen en este artículo de la Harvard Business Review, y que coinciden completamente con la mirada Agile de Gestión de Personas. Por ello lo tradujimos y te invitamos a leerlo… “La investigación es clara: el reconocimiento de los empleados, cuando se hace bien, tiene
Recursos Humanos

Desencanto de los empleados en Latinoamérica

Casi el 60% de los colaboradores, de distintos países de Latinoamérica, quiere renunciar a su trabajo, de acuerdo a un informe elaborado por la empresa Laborum. ¿Las principales razones? falta de crecimiento en la empresa, mal sueldo y mal ambiente laboral. Frente a estos resultados, cobran más relevancia que nunca aspectos como: planes de desarrollo; fortalecer la motivación (lee artículo: 3 “secretos” para mantener la motivación de los colaboradores); revisar

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