Aportes de una cultura basada en fortalezas

Cuando los empleados conocen y usan sus fortalezas, están más comprometidos (casi 6 veces más), tienen un mejor desempeño y es mucho menos probable que abandonen la empresa. Así se afirma en el paper elaborado por la empresa Gallup, llamado “How to Create a Strengths-Based Organizational Culture”, el cual fue publicado recientemente. Interesante resulta la definición que entrega respecto a qué debemos entender por una organización basada en una cultura

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Ser Lean…”Algo más” que procesos y costos

“Nuestros procesos son Lean”, “nuestra empresa es Lean”, “debemos escribir nuestros comunicados de forma Lean”, “redujimos los costos…¡somos Lean!”. Estas y otras afirmaciones –algunas más increíbles que otras (por si no quedó claro, léase “increíbles” con ironía) son las que se encuentran en las organizaciones que se embarcan en este modelo de gestión. También es muy frecuente encontrar motivantes comentarios como “quitar la grasa” o mejorar la eficiencia. Está claro

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Redes sociales, ¿empleados sociales?

Facebook, Twitter, Youtube son algunas de las redes sociales que muchas áreas de Recursos Humanos y/o Comunicaciones han incorporado al interior de sus empresas. Este fenómeno que se presenta en Chile y en el mundo, está recién partiendo, por lo que aún se trabaja en la mayoría de los casos de manera improvisada y con reglas poco claras de acción, para que -además de aprovechar las ventajas que estas prácticas

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