3 Claves de la Gestión del Cambio Ágil

¿Existe alguna diferencia entre la Gestión del Cambio (GDC) tradicional y ágil?, ¿Requieren habilidades particulares estos equipos de GDC?, ¿Cuáles son los principales desafíos que se deben gestionar?. Estas fueron las principales preguntas y temas abordados en la conferencia “Fundamentos de la Gestión del Cambio Ágil”, que ofrecimos en el festival mundial The Agile20 Reflect. También se conversó respecto a otros aspectos, sin embargo, elegimos éstos ya que consideramos que

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5 factores para entender la resistencia al cambio

¿Es normal que las personas presenten resistencia a los cambios?… Obvio, de hecho, es lo esperable. Piensa en cualquier situación donde te saquen de tu zona de confort sin tú haber participado de esa decisión. Entonces ¿por qué es tan difícil de entender o aceptar esto en las organizaciones?, ¿será que se tiene poco conocimiento del fenómeno humano?, ¿que gana la ansiedad de los equipos de proyecto porque pronto todos

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Qué es Agile, ¿el mejor camino para las organizaciones?

¿Todos los procesos deben ser ágiles?, ¿todas las empresas o industrias pueden trabajar con agilidad? Creo que en temas que de por sí requieren ciclos de desarrollo más extensos, este tipo de metodologías puede que no sea tan aplicable. ¿Qué ejemplos pueden haber? Para que hagamos esto más interactivo, les invito a pensarlos y compartirlos en este post 😉 Que se entienda bien, no estoy planteando que la Agilidad o

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Los Early: la fuerza de Adopters para apalancar una estrategia de cambio

Cuando hablamos de motivar a otros para que sigan las tendencias y/o nuevas prácticas en un proceso de cambio, las comunicaciones, talleres, reuniones, dinámicas, etc. parecen ser insuficientes, especialmente en los mandos medios y niveles más operativos. Por el contrario, observar a pares entusiasmados con una nueva forma de hacer las cosas, probándola de manera concreta y pregonando sus beneficios genera un grado de credibilidad y motivación mucho más potente

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4 formas de medir el impacto del cambio de manera integrada

En más de alguna oportunidad, clientes, consultores, profesionales de otras disciplinas me dicen: “encuentro super interesante lo que propone la gestión del cambio, pero ¿cómo podemos medir sus aportes concretos a los resultados de un proyecto o al negocio?”. La respuesta a esta pregunta es la que les invito a revisar en este artículo. En todo caso, debo hacer una advertencia antes… Esto no pretende ser algo a seguir a

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