48 empresas fueron reconocidas como Empresas Heroínas por mostrar que cuentan con las iniciativas, mecanismos y procesos que contribuyen a la Felicidad de sus Colaboradores; y 9 Empresas Súper Heroínas que adicionalmente demostraron que cuentan con un Plan Estratégico Sólido que no implementaron debido a la pandemia, sino que por años han mostrado tener un interés genuino por el bienestar y la felicidad de sus colaboradores. De los 12 países donde
The Agile20Reflect Festival es el nombre del evento de agilidad online más grande del mundo que, durante todo febrero, reunirá a exponentes de todo el orbe y -lo mejor de todo- completamente gratis. El Festival coincide con los 20 años de la creación del Manifiesto Ágil, y tiene como propósito construir puentes entre las diversas comunidades ágiles en todos los continentes, se centrará en 3 ejes temáticos: Pasado, Presente y
La Agilidad y el Bienestar organizacional van directamente de la mano. Nos referimos especialmente a la Agilidad para la Gestión de Personas, ya que ésta se centra en el cuidado de los empleados, el trabajo colaborativo y en cómo lograr empresas más productivas y ágiles incrementando la felicidad de sus equipos. ¿Cómo logra esto? Como dijimos antes, existe un marco específico de trabajo de HR Agile, siendo uno de los
¿Mayor productividad?, ¿innovación?, ¿agilidad?… La Seguridad Psicológica es una de las bases fundamentales para lograr esos y otros objetivos empresariales. Al menos así lo demostró un estudio realizado por Google entre sus colaboradores, y otras encuestas. Sin embargo, antes de conocer esas investigaciones, pongámonos de acuerdo en qué entenderemos por este concepto. Dicho de manera resumida, se trata de la generación de un ambiente de confianza donde las personas se
¿Qué papel juega la gerencia en el mundo ágil de los equipos auto-organizados? ¿Cuál es la función de los gerentes en este nuevo mundo?
Revisa cuáles son los aportes y el estado de Recursos Humanos para la transformación Ágil.
¿Todos los procesos deben ser ágiles?, ¿todas las empresas o industrias pueden trabajar con agilidad? Creo que en temas que de por sí requieren ciclos de desarrollo más extensos, este tipo de metodologías puede que no sea tan aplicable. ¿Qué ejemplos pueden haber? Para que hagamos esto más interactivo, les invito a pensarlos y compartirlos en este post 😉 Que se entienda bien, no estoy planteando que la Agilidad o
“Nuestros procesos son Lean”, “nuestra empresa es Lean”, “debemos escribir nuestros comunicados de forma Lean”, “redujimos los costos…¡somos Lean!”. Estas y otras afirmaciones –algunas más increíbles que otras (por si no quedó claro, léase “increíbles” con ironía) son las que se encuentran en las organizaciones que se embarcan en este modelo de gestión. También es muy frecuente encontrar motivantes comentarios como “quitar la grasa” o mejorar la eficiencia. Está claro
Alrededor de 200 referentes de Recursos Humanos, consultores y académicos se reunieron recientemente en un evento en Buenos Aires para debatir los desafíos y responsabilidades del área en una época de cambios profundos en las estructuras de las empresas y del empleo en general. Se trató de un encuentro abierto y colaborativo, organizado por el Banco Galicia con la intención de compartir buenas prácticas y pensar el futuro del trabajo. En ese marco, se armó un living de directores de
¿Cómo potenciar tus herramientas y competencias como comunicador interno? Hoy vivimos en un ambiente donde las mejores prácticas y nuevas tecnologías nos envuelven, y al mismo tiempo están en permanente cambio y evolución. Tenemos múltiples audiencias internas y stakeholders con diferentes necesidades y expectativas, que por lo general demandan insistentemente nuestro tiempo y dedicación. Como comunicadores internos debemos constantemente ir re definiendo y expandiendo lo que hacemos, para de esa
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