Agile Leadership aporta al empoderamiento, excelencia y productividad de los colaboradores. Está orientado a gerentes que deseen ser adaptables y ágiles en su estilo, aprendiendo cómo liderarse a sí mismos y a los demás.
Bajo el título “Descubre cómo los empleados alrededor del mundo experimentaron su vida personal y laboral en el 2020”, Gallup lanzó recientemente su reporte anual de Estado del Lugar de Trabajo en el Mundo. ¿Por qué es importante el engagement, en qué beneficia a las organizaciones? Refleja la participación y entusiasmo de los colaboradores en su organización y lugar de trabajo. Unidades de negocio con alto compromiso de los empleados
En más de alguna oportunidad nos han llamado como consultores en DeciDes y nos han planteado la siguiente situación: “tenemos un problema, todos los años aumentamos los beneficios a nuestros empleados, para mantenerlos motivados, pero nunca están conformes, ¿Qué podemos hacer?”. Ante ese desafío, una de las preguntas que realizamos a los clientes es ¿Qué tipo de beneficios o incentivos les están entregando?, y las respuestas en general son: “equipos
Esta es una pregunta frecuente al hablar sobre RR.HH. Ágiles. Por supuesto, es importante comenzar con las conversaciones, comprender la mentalidad y generar interés con sus compañeros. ¿Pero entonces, qué? ¿Pasar de hablar a caminar? La pregunta es similar a «¿dónde deberíamos comenzar a renovar y reconstruir la casa mientras aún vivimos en ella?». La respuesta es, por supuesto, «depende». A continuación, presentamos cinco formas prácticas de iniciar un viaje
48 empresas fueron reconocidas como Empresas Heroínas por mostrar que cuentan con las iniciativas, mecanismos y procesos que contribuyen a la Felicidad de sus Colaboradores; y 9 Empresas Súper Heroínas que adicionalmente demostraron que cuentan con un Plan Estratégico Sólido que no implementaron debido a la pandemia, sino que por años han mostrado tener un interés genuino por el bienestar y la felicidad de sus colaboradores. De los 12 países donde
Nuestro equipo tradujo este artículo donde se mencionan interesantes temas como: centrarse en el éxito de los empleados, chatbots amigables, centro de servicio de RRHH, fuerza de trabajo compuesta por personas y robots de todo tipo, etc. ¿Las 10 tendencias? estas son… 1. RRHH se divide en tres partes2. Centrarse en el Servicio y la Hospitalidad3. HR Business Partners en declive4. De Recursos Humanos a Workforce5. Especialistas por encima de los
Bajo involucramiento de las gerencias de personas, falta conocer a las personas, poco entendimiento del mindset y cultura ágil son algunas de las problemáticas que persisten en las organizaciones. Eso es lo que demuestran los estudios y lo que también se concluyó en la charla interactiva que ofrecimos en el festival mundial The Agile20 Reflect, llamada justamente “Desafíos de la Agilidad en Gestión de Personas”. Revisemos… Si observamos el Reporte
¿Existe alguna diferencia entre la Gestión del Cambio (GDC) tradicional y ágil?, ¿Requieren habilidades particulares estos equipos de GDC?, ¿Cuáles son los principales desafíos que se deben gestionar?. Estas fueron las principales preguntas y temas abordados en la conferencia “Fundamentos de la Gestión del Cambio Ágil”, que ofrecimos en el festival mundial The Agile20 Reflect. También se conversó respecto a otros aspectos, sin embargo, elegimos éstos ya que consideramos que
La Agilidad y el Bienestar organizacional van directamente de la mano. Nos referimos especialmente a la Agilidad para la Gestión de Personas, ya que ésta se centra en el cuidado de los empleados, el trabajo colaborativo y en cómo lograr empresas más productivas y ágiles incrementando la felicidad de sus equipos. ¿Cómo logra esto? Como dijimos antes, existe un marco específico de trabajo de HR Agile, siendo uno de los
¿Es normal que las personas presenten resistencia a los cambios?… Obvio, de hecho, es lo esperable. Piensa en cualquier situación donde te saquen de tu zona de confort sin tú haber participado de esa decisión. Entonces ¿por qué es tan difícil de entender o aceptar esto en las organizaciones?, ¿será que se tiene poco conocimiento del fenómeno humano?, ¿que gana la ansiedad de los equipos de proyecto porque pronto todos
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