noviembre 30, 20220 Comments

Aportes de una cultura basada en fortalezas

Cuando los empleados conocen y usan sus fortalezas, están más comprometidos (casi 6 veces más), tienen un mejor desempeño y es mucho menos probable que abandonen la empresa. Así se afirma en el paper elaborado por la empresa Gallup, llamado “How to Create a Strengths-Based Organizational Culture”, el cual fue publicado recientemente. Interesante resulta la definición que entrega respecto a qué debemos entender por una organización basada en una cultura

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septiembre 16, 20220 Comments

El reconocimiento, si se hace bien, trae enormes beneficios

Premiar actitudes, además de resultados; reconocer de la forma que más le acomode a cada persona, aspectos de liderazgo etc. son algunos interesantes aspectos que se incluyen en este artículo de la Harvard Business Review, y que coinciden completamente con la mirada Agile de Gestión de Personas. Por ello lo tradujimos y te invitamos a leerlo… “La investigación es clara: el reconocimiento de los empleados, cuando se hace bien, tiene

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noviembre 24, 20210 Comments

Impulso de la Productividad a través de la Agilidad

Mucho se habla últimamente respecto a la Agilidad y sus beneficios para fomentar relaciones más colaborativas, innovadoras, eficientes, etc. pero ¿Genera algún aporte a la productividad de los colaboradores?, ¿Hay principios que la fomentan?, ¿Tiene alguna repercusión en el engagement?. ¡Descrúbelo!

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junio 25, 20210 Comments

A. Latina y Caribe obtiene 2do lugar en ranking mundial de Engagement

Bajo el título “Descubre cómo los empleados alrededor del mundo experimentaron su vida personal y laboral en el 2020”, Gallup lanzó recientemente su reporte anual de Estado del Lugar de Trabajo en el Mundo. ¿Por qué es importante el engagement, en qué beneficia a las organizaciones? Refleja la participación y entusiasmo de los colaboradores en su organización y lugar de trabajo. Unidades de negocio con alto compromiso de los empleados

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enero 30, 20200 Comments

Los Early: la fuerza de Adopters para apalancar una estrategia de cambio

Cuando hablamos de motivar a otros para que sigan las tendencias y/o nuevas prácticas en un proceso de cambio, las comunicaciones, talleres, reuniones, dinámicas, etc. parecen ser insuficientes, especialmente en los mandos medios y niveles más operativos. Por el contrario, observar a pares entusiasmados con una nueva forma de hacer las cosas, probándola de manera concreta y pregonando sus beneficios genera un grado de credibilidad y motivación mucho más potente

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enero 23, 20190 Comments

Los colegas del cambio

El objetivo de todo cambio es que los colaboradores hagan las cosas de manera distinta. Para ello las personas involucradas deben adoptar el uso de nuevos sistemas, adaptarse a nuevos roles, trabajar con nuevos procesos, integrarse a equipos distintos, desenvolverse en espacios físicos distintos, integrar nuevas políticas, etc., etc. Obviamente no siempre las transformaciones incluyen todos los aspectos antes descritos, ya que dependerá del tipo de cambio, alcance del mismo

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