El reconocimiento, si se hace bien, trae enormes beneficios

Premiar actitudes, además de resultados; reconocer de la forma que más le acomode a cada persona, aspectos de liderazgo etc. son algunos interesantes aspectos que se incluyen en este artículo de la Harvard Business Review, y que coinciden completamente con la mirada Agile de Gestión de Personas. Por ello lo tradujimos y te invitamos a leerlo… “La investigación es clara: el reconocimiento de los empleados, cuando se hace bien, tiene

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A. Latina y Caribe obtiene 2do lugar en ranking mundial de Engagement

Bajo el título “Descubre cómo los empleados alrededor del mundo experimentaron su vida personal y laboral en el 2020”, Gallup lanzó recientemente su reporte anual de Estado del Lugar de Trabajo en el Mundo. ¿Por qué es importante el engagement, en qué beneficia a las organizaciones? Refleja la participación y entusiasmo de los colaboradores en su organización y lugar de trabajo. Unidades de negocio con alto compromiso de los empleados

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Los Early: la fuerza de Adopters para apalancar una estrategia de cambio

Cuando hablamos de motivar a otros para que sigan las tendencias y/o nuevas prácticas en un proceso de cambio, las comunicaciones, talleres, reuniones, dinámicas, etc. parecen ser insuficientes, especialmente en los mandos medios y niveles más operativos. Por el contrario, observar a pares entusiasmados con una nueva forma de hacer las cosas, probándola de manera concreta y pregonando sus beneficios genera un grado de credibilidad y motivación mucho más potente

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