El Agile People Coach en una organización con Propósito

Creo que todos los gerentes tradicionales y personas de recursos humanos deben convertirse en Agile People Coaches, con la competencia necesaria sobre las necesidades humanas básicas, los comportamientos, el trabajo en equipo y cómo apoyar una estrategia emergente hacia el propósito de la organización. Los viejos roles se están convirtiendo rápidamente en otra cosa, y las competencias que aprendimos en las universidades hace 20 años están obsoletas y desactualizadas. Un

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El reconocimiento, si se hace bien, trae enormes beneficios

Premiar actitudes, además de resultados; reconocer de la forma que más le acomode a cada persona, aspectos de liderazgo etc. son algunos interesantes aspectos que se incluyen en este artículo de la Harvard Business Review, y que coinciden completamente con la mirada Agile de Gestión de Personas. Por ello lo tradujimos y te invitamos a leerlo… “La investigación es clara: el reconocimiento de los empleados, cuando se hace bien, tiene

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Doble Certificación internacional en HR Agile – versión 9

Agile People Fundamentals + HR 9na versión en español para América Latina y España   Como partners oficiales de Agile People en América Latina, desde el 2020 ofrecemos la certificación en HR Agile Management (ICP – AHR), orientada a profesionales apasionados por la Agilidad y las Personas. Inscríbete en conversemos@decides-asesorias.com   Son 25 horas de taller interactivo y colaborativo donde podrás interiorizar y adoptar el mindset, perfiles y marcos de trabajo agile dentro del área de personas; y aprender a crear valor en los subprocesos

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El desarrollo efectivo del empleado comienza con los gerentes

Algunas empresas están tratando de resolver esto a través de una mejor tecnología. Los nuevos formatos de entrega, como los cursos basados ​​en cohortes y las tecnologías como la realidad virtual, pueden mejorar significativamente la efectividad de la capacitación remota.   Pero otra solución para involucrar a los empleados puede estar más cerca de casa: involucrar a los gerentes. Una encuesta reciente de Gallup encontró que «al menos el 70%

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Doble Certificación internacional en HR Agile – versión 8

Agile People Fundamentals + HR 8va versión en español para América Latina y España   Como partners oficiales de Agile People en América Latina, desde el 2020 ofrecemos la certificación en HR Agile Management (ICP – AHR), orientada a profesionales apasionados por la Agilidad y las Personas. Inscríbete en conversemos@decides-asesorias.com   Son 25 horas de taller interactivo y colaborativo donde podrás interiorizar y adoptar el mindset, perfiles y marcos de trabajo agile dentro del área de personas; y aprender a crear valor en los subprocesos

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Aportes Claves de Agile al Liderazgo

Agile Leadership aporta al empoderamiento, excelencia y productividad de los colaboradores. Está orientado a gerentes que deseen ser adaptables y ágiles en su estilo, aprendiendo cómo liderarse a sí mismos y a los demás.

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3 “secretos” para mantener la motivación de los colaboradores

En más de alguna oportunidad nos han llamado como consultores en DeciDes y nos han planteado la siguiente situación: “tenemos un problema, todos los años aumentamos los beneficios a nuestros empleados, para mantenerlos motivados, pero nunca están conformes, ¿Qué podemos hacer?”. Ante ese desafío, una de las preguntas que realizamos a los clientes es ¿Qué tipo de beneficios o incentivos les están entregando?, y las respuestas en general son: “equipos

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5 tips para comenzar con HR Agile

Esta es una pregunta frecuente al hablar sobre RR.HH. Ágiles. Por supuesto, es importante comenzar con las conversaciones, comprender la mentalidad y generar interés con sus compañeros. ¿Pero entonces, qué? ¿Pasar de hablar a caminar? La pregunta es similar a «¿dónde deberíamos comenzar a renovar y reconstruir la casa mientras aún vivimos en ella?». La respuesta es, por supuesto, «depende». A continuación, presentamos cinco formas prácticas de iniciar un viaje

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Empresas jugadas por la felicidad

48 empresas fueron reconocidas como Empresas Heroínas por mostrar que cuentan con las iniciativas, mecanismos y procesos que contribuyen a la Felicidad de sus Colaboradores; y 9 Empresas Súper Heroínas que adicionalmente demostraron que cuentan con un Plan Estratégico Sólido que no implementaron debido a la pandemia, sino que por años han mostrado tener un interés genuino por el bienestar y la felicidad de sus colaboradores. De los 12 países donde

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