noviembre 30, 20220 Comments

Aportes de una cultura basada en fortalezas

Cuando los empleados conocen y usan sus fortalezas, están más comprometidos (casi 6 veces más), tienen un mejor desempeño y es mucho menos probable que abandonen la empresa. Así se afirma en el paper elaborado por la empresa Gallup, llamado “How to Create a Strengths-Based Organizational Culture”, el cual fue publicado recientemente. Interesante resulta la definición que entrega respecto a qué debemos entender por una organización basada en una cultura

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febrero 3, 20220 Comments

Estado actual de la Agilidad en RRHH

La Planificación Estratégica de la Fuerza Laboral es el mayor desafío de RRHH para las organizaciones ágiles. Esa es una de las conclusiones del «State of Agile HR 2022». Entérate de estos y otros importantes hallazgos que explica el informe, y accede a su versión completa en español.

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mayo 26, 20211 Comment

3 “secretos” para mantener la motivación de los colaboradores

En más de alguna oportunidad nos han llamado como consultores en DeciDes y nos han planteado la siguiente situación: “tenemos un problema, todos los años aumentamos los beneficios a nuestros empleados, para mantenerlos motivados, pero nunca están conformes, ¿Qué podemos hacer?”. Ante ese desafío, una de las preguntas que realizamos a los clientes es ¿Qué tipo de beneficios o incentivos les están entregando?, y las respuestas en general son: “equipos

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marzo 31, 20210 Comments

Desafíos de HR Agile en América Latina

Bajo involucramiento de las gerencias de personas, falta conocer a las personas, poco entendimiento del mindset y cultura ágil son algunas de las problemáticas que persisten en las organizaciones. Eso es lo que demuestran los estudios y lo que también se concluyó en la charla interactiva que ofrecimos en el festival mundial The Agile20 Reflect, llamada justamente “Desafíos de la Agilidad en Gestión de Personas”. Revisemos… Si observamos el Reporte

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marzo 22, 20190 Comments

Ser Lean…”Algo más” que procesos y costos

“Nuestros procesos son Lean”, “nuestra empresa es Lean”, “debemos escribir nuestros comunicados de forma Lean”, “redujimos los costos…¡somos Lean!”. Estas y otras afirmaciones –algunas más increíbles que otras (por si no quedó claro, léase “increíbles” con ironía) son las que se encuentran en las organizaciones que se embarcan en este modelo de gestión. También es muy frecuente encontrar motivantes comentarios como “quitar la grasa” o mejorar la eficiencia. Está claro

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