Premiar actitudes, además de resultados; reconocer de la forma que más le acomode a cada persona, aspectos de liderazgo etc. son algunos interesantes aspectos que se incluyen en este artículo de la Harvard Business Review, y que coinciden completamente con la mirada Agile de Gestión de Personas. Por ello lo tradujimos y te invitamos a leerlo… “La investigación es clara: el reconocimiento de los empleados, cuando se hace bien, tiene
Casi el 60% de los colaboradores, de distintos países de Latinoamérica, quiere renunciar a su trabajo, de acuerdo a un informe elaborado por la empresa Laborum. ¿Las principales razones? falta de crecimiento en la empresa, mal sueldo y mal ambiente laboral. Frente a estos resultados, cobran más relevancia que nunca aspectos como: planes de desarrollo; fortalecer la motivación (lee artículo: 3 “secretos” para mantener la motivación de los colaboradores); revisar
Algunas empresas están tratando de resolver esto a través de una mejor tecnología. Los nuevos formatos de entrega, como los cursos basados en cohortes y las tecnologías como la realidad virtual, pueden mejorar significativamente la efectividad de la capacitación remota. Pero otra solución para involucrar a los empleados puede estar más cerca de casa: involucrar a los gerentes. Una encuesta reciente de Gallup encontró que «al menos el 70%
“La autogestión no significa hacer lo que quieras, se trata de ser parte de la determinación de qué hacer». ¿Es posible? Existen empresas de las cuales podemos recoger buenas prácticas. ¿Quieres conocer una?…
Bajo el título “Descubre cómo los empleados alrededor del mundo experimentaron su vida personal y laboral en el 2020”, Gallup lanzó recientemente su reporte anual de Estado del Lugar de Trabajo en el Mundo. ¿Por qué es importante el engagement, en qué beneficia a las organizaciones? Refleja la participación y entusiasmo de los colaboradores en su organización y lugar de trabajo. Unidades de negocio con alto compromiso de los empleados
Nuestro punto central es que aún, colaboradores como empleadores, están aprendiendo a teletrabajar, por lo que el estrés claramente es compartido.
Con el tiempo hemos descubierto que en las compañías existe una gestión limitada en el caso de las áreas de comunicación interna. Revisa aquí cómo mejorarla.
El objetivo de todo cambio es que los colaboradores hagan las cosas de manera distinta. Para ello las personas involucradas deben adoptar el uso de nuevos sistemas, adaptarse a nuevos roles, trabajar con nuevos procesos, integrarse a equipos distintos, desenvolverse en espacios físicos distintos, integrar nuevas políticas, etc., etc. Obviamente no siempre las transformaciones incluyen todos los aspectos antes descritos, ya que dependerá del tipo de cambio, alcance del mismo
Facebook, Twitter, Youtube son algunas de las redes sociales que muchas áreas de Recursos Humanos y/o Comunicaciones han incorporado al interior de sus empresas. Este fenómeno que se presenta en Chile y en el mundo, está recién partiendo, por lo que aún se trabaja en la mayoría de los casos de manera improvisada y con reglas poco claras de acción, para que -además de aprovechar las ventajas que estas prácticas
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