Bajo involucramiento de las gerencias de personas, falta conocer a las personas, poco entendimiento del mindset y cultura ágil son algunas de las problemáticas que persisten en las organizaciones. Eso es lo que demuestran los estudios y lo que también se concluyó en la charla interactiva que ofrecimos en el festival mundial The Agile20 Reflect, llamada justamente “Desafíos de la Agilidad en Gestión de Personas”. Revisemos… Si observamos el Reporte
The Agile20Reflect Festival es el nombre del evento de agilidad online más grande del mundo que, durante todo febrero, reunirá a exponentes de todo el orbe y -lo mejor de todo- completamente gratis. El Festival coincide con los 20 años de la creación del Manifiesto Ágil, y tiene como propósito construir puentes entre las diversas comunidades ágiles en todos los continentes, se centrará en 3 ejes temáticos: Pasado, Presente y
La Agilidad y el Bienestar organizacional van directamente de la mano. Nos referimos especialmente a la Agilidad para la Gestión de Personas, ya que ésta se centra en el cuidado de los empleados, el trabajo colaborativo y en cómo lograr empresas más productivas y ágiles incrementando la felicidad de sus equipos. ¿Cómo logra esto? Como dijimos antes, existe un marco específico de trabajo de HR Agile, siendo uno de los
¿Mayor productividad?, ¿innovación?, ¿agilidad?… La Seguridad Psicológica es una de las bases fundamentales para lograr esos y otros objetivos empresariales. Al menos así lo demostró un estudio realizado por Google entre sus colaboradores, y otras encuestas. Sin embargo, antes de conocer esas investigaciones, pongámonos de acuerdo en qué entenderemos por este concepto. Dicho de manera resumida, se trata de la generación de un ambiente de confianza donde las personas se
HR Agile es un marco de trabajo basado en valores, principios y prácticas
orientado a apoyar y facilitar la transformación ágil de las organizaciones ante
un entorno incierto, volátil y cada vez más cambiante, capitalizando el valor en las personas.
Agile en América Latina ¿es un Catalizador de cambio con alta resistencia? Revisa más en un nuevo artículo que hemos preparado para ti.
Quizás has escuchado sobre LCM o Lean Change Management. Acá te contamos en palabras simples qué es y cómo puede beneficiar a tu organización.
¿Todos los procesos deben ser ágiles?, ¿todas las empresas o industrias pueden trabajar con agilidad? Creo que en temas que de por sí requieren ciclos de desarrollo más extensos, este tipo de metodologías puede que no sea tan aplicable. ¿Qué ejemplos pueden haber? Para que hagamos esto más interactivo, les invito a pensarlos y compartirlos en este post 😉 Que se entienda bien, no estoy planteando que la Agilidad o
La mayoría de los especialistas y profesionales que han trabajado por más de 20 años en procesos de cambio en empresas, asumen casi como condición sine qua non que cuando una organización se embarca en su Transformación Digital, debería apoyarse con Gestión del Cambio.
El estar insertos en un mundo V.U.C.A. (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity), una economía cada vez más competitiva, con disrupciones tecnológicas, surgimiento de startups, etc, etc, etc. hace que los cambios en las organizaciones sean cada vez más constantes y acelerados. Esto sin duda impacta en su principal activo… las personas. Ahora, tomando en cuenta lo que plantea Peter Senge: «Las personas no se resisten al cambio. Ellos se resisten a ser cambiados». Considerando esto,
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